对于中小企业来说，未来充满憧憬但也充满了变数。在当下，低成本营销依然是他们所要抓住的主旋律。
　　低成本营销，正如著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生所指出的那样，就是在充分考虑和规避市场风险的前提下，以最经济最合理的投入、实现市场最大化的利益回报，这就需要企业能集中自身现有的资源，洞悉市场发展规律，针对消费文化的多元格局，审时度势走出一条细分化、差异化道路。同时通过多种宣传手段的组合运用，准确细分，以尽快赢得先机，抢占市场，实现销售。
　　为什么对中小企业要强调低成本的重要性呢？
　　因为蓝哥智洋国际行销顾问机构从事营销行业多年，在经过深刻的反思与探讨后总结出：在产品日益同质化的今天，企业与企业的竞争归根到底就是营销的竞争。一提及营销，价格战、广告战、渠道战、终端战、服务战等纷纷登场，我们究竟如何来参战呢？一谈到案例，就是可口可乐、宝洁公司、麦当劳、戴尔电脑，一说大师，往往韦尔奇、科特勒，国际企业的案例、大师的风采真的适用于我们本土企业吗？
　　显然，大牌企业、大师理论自然有它存在的道理，可对于中国的中小企业自然有他们自己所要面对的问题和困难，跟着别人后面跑不如自己找出一条属于自己的路来。
　　所以，机构提出“低成本营销”概念可以迅速走俏市场，为众多企业的“起死回生”做出了重大贡献，通过低成本营销，整合各方资源，中小企业完全可以借势、借力的走向成功。
　　既然知道了在当今的经济环境下比的就是营销，那么低成本营销所注重的又是什么呢？
　　对于低成本营销来说，企业营销的策划力、执行力和管理能力往往直接就决定了企业营销的成败。没有强有力的专家组对企业进行系统化、专业化的的策划、培训，企业的营销就会失去方向。同时市场发展变幻莫测，实战策划专家必须根据不同市场条件制订不同的发展计划。因为专家组策划打造出的开发模式往往就是整个企业营销的主线。当然，有些模式既可以单独执行，也可以混合使用。所以说，策划模式的可行与否，执行人员能否有效执行，对细节进行很好的把握，这样才能真正发挥出该策划模式的市场销售力。不然的话，即使再有经验的专家、再合理的策划，没有好的执行和管理，只是浪费时间而已。
　　以上可以看出，企业如果进行低成本营销，必须有一支强有力的策划队伍，因为这是整个企业发展计划的先决条件，决定着企业的成败。
　　但我所接触到的中小企业情况，也知道自己的营销不行，也想节约成本花少钱办多事，可是一到具体执行的时候，就不知所措了。毕竟企业的人员能力和策划水平都是比较低的，或者说是对产品方面很擅长，但其他方面就显得有些不足了，这样的企业在2010年正是适合低成本营销策略，既然自己的短处在一时间难以提高，为何不找到具有敏锐市场眼光和运作经验的团队合作呢？自己的精力也可以更多的放到产品和后期客户服务上去，至于营销，就交给策划机构来完成。