纳爱斯战胜了宝洁。在我看来，纳爱斯这样一种策略性的成功，具有非常大的局限性。这种胜利的意义，绝不可以高估，因为在消费品业，最终你要回答一个基本的问题，也就是说，你如何去让类似我们讲，你拿一个依云矿泉水这样的一个东西，到底和我乐百氏有什么样的区别吗，没有，为什么依云矿泉水是乐百氏十几倍的价格，这个背后增值的意义你要想清楚，这个意义我们能回答他吗，这是做消费品最本质的东西，也就是说，你如何去做我们说产品以外的价值，在这一点上我们可以看到，纳爱斯的胜利没有跳出制造优势和成本优势，纳爱斯为客户创造来的优质低价的比较价值，并没有提供产品之外的附加价值，他的广告和表现出来的品牌内涵，主要是服务于短期的产品促销，而不是表达一种与消费者的长期关系。
　　如果你没有跟消费者的长期关系，那么你就不可能获得持续性的成功。如果说你不相信这一点，我请你买一瓶可口可乐，你打开以后，放在你家里面，你第二天再喝，如果那个味道不是跟糖水一样，你来找我。如果你能够真正去感受到一瓶可乐放了一天，就是一个糖水的感觉，我问你，他凭什么能够成为500强，他凭什么能够代表美国文化，这就是纳爱斯的胜利，不容高估背后的深刻的原因。所以在我看来，世界上所有的优秀公司，之所以优秀的逻辑底线是完全一致的。这就像我们每一个做人的本质上，都是一致的。我最大的一个感触就是你不管什么民族的人，不管什么样的一个环境，其实我们讲，当我们提到好人这个字的时候，所有人本质都是一样的，无非就是尊重、自由、平等、人格等等，最基本的东西，他始终坚持住了，他就是一个好人。同样我对这些跨国公司，无论是我自己亲身的经历还是我的研究结果，我认为他们之所以优秀的最本质的东西，是完全一致的，完全不存在什么民族特色，就像全世界上的好人都是一致的，不存在什么民族特色。所以我们讲，这种成功，这些跨国公司的成功的背后，绝不是简单的一招一式，因此我们讲，如果你要真正的理解他们背后的优秀的逻辑的话，你就一定要跳出产品之外。不然的话，像我们讲国际化一样的，当你产品OEM的时候，卖出去已经国际化了，产品的国际化是很容易解决的，真正不容易解决是产品以外的价值国际化。按道理，全世界有什么东西能够比吃饭更具有明确性的呢，多具有个性化，可是大家可以看到，麦当劳就可以让全世界的人吃一样的东西，他能够让全世界人吃一样的东西，他就成了500强。
　　结论如果中国的企业要致力于做一个世界级的跨国公司，或者叫世界型的跨国公司，要真正的搞懂宝洁这类公司持续成功的真正秘密。