实质营销述评：实质营销与反璞归真
　　近日接到一个求助电话，因病人情况紧急，小医院买不到我们的产品，临时从省会城市调因商业都已下班无法衔接上。情急之下，破解了商业秘密，将有效的替代方式告知病人家属，确保病人得到顺利医治。
　　如果在营销战场上，坚守自己的产品时我们不会这样说，但往往当朋友们聊天，聊到某一天自己也住进了医院，用的都是自己销售的药品，看着每天的治疗费用，每个人的心情都一样，又开心又复杂。做药的朋友都有这个体会，对朋友我们会给予友情价或者干脆赠送，对外只好在商言商。
　　新与旧的交相辉映
　　从实质营销角度，产品的前一代与后一代既相互依存，又相互竞争，没有前一代的辉煌，就不会有后一代的顺水推舟。
　　当面临后者的挑战时，前者并没有理由轻易放弃，各自要用实力说话，捍卫主权和尊严。新生代必然要靠挑战扩大疆土，现世和前世英雄也不会不加拦击拱手让出。关键看是否抓住了对方软肋，是否有力出手，有力回击，同时自己不犯错误，不留漏洞，不给对手制造机会。你有你的说辞，我有我的唱段，各找各的支持者，各塑各的辉煌。有这样的伟大对手，即使拼的辛苦，也相互尊崇。很多时候往往惺惺相惜，既是对手，也是朋友，共同用实力赢得市场尊重，一道把市场的水推高，火添旺。
　　当更多地选择了新产品、新企业时，我们习惯去做用改良或者开创性的优势橇动销量的攻擂者，较少从守擂方的角度去设想，如果交换场地，我们会怎样拦截对手？用以往在外企的守擂经验和在国内企业攻城之后转为守城的经验做个发散，如果是品牌药与非品牌药之争，我们一定用好品牌效应，用好品牌在KOL、医生和患者心目中的影响力，同时加固院内关系，完善投入和维护力度，用好增值效力。既然是品牌，一定会比非品牌有更多值得信赖的因素，包括安全性和合理的治疗成本以及治疗等效性或优异性。重新合理规划市场布局，哪些必须要坚守，哪些必须要强化，哪些做为新的增长点去开发。如果产品只有销量，没有品牌和口碑，这样的长城并不牢固。竞品的来袭，有时并不都是坏事，可以让销售和经营管理从梦游中醒来，告别低水平、低效率。销售不去做和实地耕耘，市场就是别人的。说再多的漂亮话都没有用。那些经受住了岁月和市场考验与淘洗的经典品牌历久弥坚，并不会轻易退出历史的舞台，退出时也一定会得到欢送和惜别的掌声。是巨人们推动了市场的成熟，辉煌了自己，照亮了后人。
　　理念与标准的实质回归
　　在很多年前的脑力激荡中，我们曾经开玩笑地打趣抗生素如果哪一天卖不动了，还可以从人用转为兽用，就象避孕药在水产市场找到了又一春。仅仅是玩笑，因为现实让我们沉重。当地沟油成为抗生素的原料，当毒胶囊成为儿童药的包裹外衣，当限抗令真的开始全面深入执行，这样的玩笑再也不能提。里面不乏很多亮闪闪的上市公司的身影和我们曾经信赖的品牌。
　　很多年前我们以农药喷出的高大闪亮为美，现在开始注重农残，注重有机，开始欣赏有虫眼的残缺和各种天然的不规则和不完美，这是生活的回归，也是理念和实质标准的回归，也正应验了物极必反。
　　哲学告诉我们没有什么是永恒的，只有变化才是万变之中不变的；管理告诉我们独善其身，可以延长企业寿命和产品寿命；营销告诉我们制造机遇，创造未来。
　　有营销力，我们不必依赖过水螃蟹以次充好；有产品力，我们不必依赖洗虾粉把产品洗的光洁动人却贻害无穷；有经营力，我们不必依赖地沟油降低成本。
　　实质营销、实质管理是一种反璞归真。诚信经营、正当竞争也是一种反璞归真。当我们不再以简单拥有好产品作为津津乐道的资本，企业的目光才会真正聚焦到营销力和产品力的打造与完善上。在很多企业，只有相对的好产品，并没有形成真正的产品力。在市场上真正顶天立地的巨人是不能象古希腊的神话英雄一样有着易受伤的足踝，如果对手是真正的行家里手，很容易就找到破绽。在战场上没有多少对手是白给的。