企业五化管理法，就是应用规范化、系统化、数字化、改良化、创新化等五化有机交融的一种具有实效性的企业管理办法。规范化是五化之门，它是构成各种标准的直接有效渠道，它是在一定的范围内取得最佳次序、对实践的或潜在的问题制定共同的和反复运用的规则的活动，它包括制定、发布及施行规范的过程，比方：制定发布和施行岗位职责规范、平安操作规程规范、检修规程规范、作业指导书、设备完好规范、设备点巡检和维护规范、工艺技术规范、质量规范等等;系统化是贯穿五化之脉络，它是对曾经制定发布的标准性文件或流程停止归类、整理或加工，使其集中起来作有系统的排列，便于展开活动，同时强调其全面性，将一切内容有机整合，包括从人机料法环的各个角度各个层面的相关内容，还包括企业的工作内容、指导思想、工作目的、工作方式办法、管理制度、员工培育、风险源辨识等等一切内容;数字化是五化之要点，这些数字来源于工艺和设备参数指标及动态变化、人员的数量活动量工作量培训率和平安各项数据指标等等，然后借助于计算机、网络或其他设备及技术将这些量或数据统计、检测、剖析、展示出来，为完成研发、方案、组织、消费、谐和、销售、效劳、创新等管理活动提供重要数据支撑，这方面强调的是对重要数据停止数字化而不是一切数据;改良化是提升和有机交融五化之基本，改良是在现有的根底上将不太合适的点停止改良调整，它是不时改良和完善细节进而确保合适企业的运转;创新化是完成企业中心竞争力的重要管理措施，是打破常规，为企业发明利润增长点的重要途径，特别是如今处于全球经济一体化和学问经济时期，创新化更应成为企业必不可少的管理中心。

 

　　在此，主要是提出企业五化管理法及其根本思绪，由于管理办法确实立和思绪的树立是十分重要的。

 

　　同时，在此强调要运用好企业五化管理法的三个重要条件：1、要本身企业实践情况，合理运用五化管理法，将五化有机交融;2、运用五化管理法时，要防止操之过急或指导不注重，由于运用时是需求过程和根本条件的，操之过急容易脱离实践;假如指导不注重，再好的管理办法也是妄谈;3、企业依据五化管理法制定相应的详细内容，也要依据时间和空间的变化而恰当调整，而不是一劳永逸的，其实这也是改良化的内容，在此作为强调。

 

　　希望合理运用企业五化管理法能为您的企业管理发明出更大的能量，在管理层面完成更大开展，获得本质性的效果。