一、寻找施工企业

优异施工企业根基前提

      天资：建筑装饰行业专业施工天资分一级、二级、三级天资。

      承包经验：是否零丁承包过二级、三级以上内装修工程；是否有室内装修经验的项目司理；

      信用：是否有半途截止履行合同的行为；口碑：业主对施工企业的评价。

      内部打点：企业内部责任机制、激励机制、品牌扶植轨制、ISO2000运行机制、档案打点等分歧日常打点轨制和打点水平。

      项目打点：对家装项目入度、质量、老成持重的、材料、现场、工人打点体例和打点水平施工企业审查事项

      1、查施工天资、营业执照、税务代码

      2、查公司规模、企业实力、成长状况

      3、审企业信用、品牌口碑、司法纠缠

      4、审预算尺度和档次、材料是否真材实料

      5、审施工现场质量与打点、工人打点、施工队能力

      6、查企业能力、设计施工气概倾向、质量保证口译

      7、查小企业的无效承诺、遁藏风险

      8、审施工队伍放置，水电、油漆、泥木分工施工企业的招标轨制考试考试因为家装施工标的小，一般是不采用招标口译的，而设计图纸也一般是施工企业自行完成的，施工监理也是施工企业委派的，不管好与坏，施工方说了算，其功效去去是是以而导致业主利益的损失踪，这种现状毁坏了平正性原则。这方面，品牌可以在必然水平上反映企业的诚信水平。

 

二、施工预算

 

入入预算的前提

       图纸完全确认，预算竣事时材料根基确定（水电材料应完全确定）

施工预算陷阱例举

     1、虚报工程量

     2、不列材料品级、品牌、规格、尺寸

     3、在不改入施工工艺的前提下，误增材料预算定额用量

     4、项目反复报价

     5、高报材料（主、辅材）价钱，低估数目

     6、人工过高

     7、高冒损耗，甚至反复计较损耗

     8、漏报

施工预算洽谈方式

     1、明晰合同中关于预算的条目。一般的要求是“单价包干，工程量按实结算”。

     2、明晰预算原则，如分三项“主材、辅材、人工”合计成为单价，“工程量”为现实图纸量，“损耗”只指主材并另列一项。