民营企业的短命，其他的原因对其影响都很小，真正的原因是民营企业的自杀。而民营企业的自杀原因有四个。
　　有谁知道全球企业的平均寿命到底有多长？花旗银行1804年成立，到了今天两百多年的历史了。摩托罗拉1928年成立，也已经七十多年历史。但是，谁有能告诉我，全世界企业的平均寿命有多长？我在哈佛大学曾经请教过一位专门研究竞争战略的教授，他说，具体的数字没有，但是在美国流行的一句话：一条狗能活多长时间，企业的寿命大概就有多长。一条狗平均寿命多长？只有12年。所以全球企业的平均寿命是12年。
　　
　　那么，中国的民营企业平均寿命有多长？据统计，中国民营企业平均寿命是2。9岁。对比而言，这是一个很可怜，也很让人震惊的数字。
　　
　　中国民营企业寿命太短了，到底什么原因呢？我们为此专门组织了一个项目组做调研，我们访谈了大量失败的企业主。当他们在陈述自己如何失败的时候，讲了一堆的道理：政府不支持、银行贷款难、竞争对手采用不正当竞争手段、员工不听话、合作伙伴分道扬镳等等。但是，都是别人的问题，好像自己都没有问题。这在心理学上叫做“归罪于外”。把所有失败的原因都归结给别人，这是中国民营企业家经常干的一件事情。
　　
　　黑格尔说：“存在就是合理的。”一个行业只要还有一家公司是赚钱的，那么你的企业倒闭了，就应该是你的原因。
　　
　　所以，我认为所有民营企业的死亡，全部是自杀，没有他杀。自杀有四种原因：
　　
　　一种战略失误。中国民营企业在做战略的时候，往往不是科学的决策，而是拍脑袋拍出来的，是赌博！民营企业家赌博心理比较严重。巨龙的业绩为什么萎缩？旭日升为什么风光不再？沈阳飞龙为什么垮掉？本质都在于战略失误。
　　
　　有意思的是，在沈阳飞龙倒闭以后，原老总姜伟写了一本书，叫做《总裁的二十大失误》。书中指出：自己最大的失误就是决策浪漫化。
　　
　　二是现金流短缺。企业能做多大是没有用的，关键是现金流是否正常。中国一些老板经常看什么呢？资产负债表、损益表。美国的老总就看一张报表：现金流量表。因为要经营好一个企业，没有良好的现金流是万万不行的。
　　
　　王安电脑曾经是全球IT业的航母舰。但是，王安电脑倒闭了，什么原因？哈佛大学教授总结了两条，其中一条就是现金流短缺。巨人集团是怎么倒掉的？主要原因也是现金流短缺。
　　
　　三是内部管理混乱。如果说企业非常小的时候，不需要过于重视管理，那么，当你的企业处于高发展的时候，科学管理是一定要弥补的。这个时候如果你不弥补的话，将会导致灾难性的后果。
　　
　　所以当企业高速发展的时候，内部管理千万要跟上，否则必败无疑。
　　
　　四是因为员工不良的工作习惯。
　　
　　一个企业光是高层有执行力是不够的，每一个员工都应该有执行力，这样才叫真正的执行力。而养成良好的工作习惯，是培养执行力的关键。
　　
　　员工良好的工作习惯包含三个方面：首先是说到做到；其次是责任心；最后是要保证信息畅通