中国人头脑中的官本位思想根深蒂固，积习沉重，每个人都把“升官”作为实现自己人生理想最重要或者是唯一目标，因此，把自身价值的实现看得远远胜于团队价值实现。
　　
　　
　　
　　·业内人士在谈到职业发展管理时，都会说起这样一个比喻：一堵墙高高地矗立着，墙内是员工，墙外是企业对员工的期望，也是员工更好的发展机会。员工要获得更好的发展机会，就必须翻越那道墙。可墙是高的，要翻越它谈何容易。这个时候，企业不能袖手旁观，也不该抱怨员工不能自己赤手翻上高墙，而是该递把结实的梯子给员工。
　　
　　
　　
　　·这里，梯子代表着缩短自身条件与企业需求间差距的途径——让员工触摸到可以攀爬的阶梯，看到美好愿景与自身的关联。企业给员工做职业发展规划，就是给了员工越过高墙、达到愿景的那把梯子，这把阶梯，紧紧捆绑起了企业发展目标与员工个人的职业目标。职业发展管理，就是让搭建梯子的努力成为公司的制度。
　　
　　
　　
　　·职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题，它是对个人职业发展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题，他们希望在工作中一切都得到满足，于是总是“这山望着那山高”，多次“追求发展机会”的结果却讽刺意味的只是不断地失去发展机会。
　　
　　
　　
　　·现在很多企业纷纷推出“双轨制”，设计多条员工职业发展道路。企业推行双轨制员工职业发展通道：一方面员工通过走上管理岗位，承担更多应付责任来实现职位晋升；另一方面员工也可以走专业技术线，通过员工在专业技术岗位上的经验和技能的提升，走专家道路，即员工可以不通过走上管理岗位获得高报酬，也可以通过走专业技术路径获得高报酬。
　　
　　
　　
　　
　　
　　普遍存在的问题
　　
　　·独木桥
　　
　　·人员发展的天花板
　　
　　·员工成长与公司发展脱节
　　
　　
　　
　　
　　
　　世捷咨询解决方案
　　
　　职位分层分类与企业职业生涯通道
　　
　　·进行职位分层分类
　　
　　·设计企业职业生涯通道
　　
　　
　　
　　指导建立员工职业生涯测评体系
　　
　　·员工职业生涯规范培训
　　
　　·指导设计各类人员的素质模型
　　
　　·设计相应的素质测试标准
　　
　　·设计员工职业生涯诊断工具（问卷、表格等）
　　
　　·企业典型人员职业生涯测评示范
　　
　　·指导企业典型人员编制职业生涯规划报告
　　
　　
　　
　　建立职业发展管理体系
　　
　　·设计职业发展管理制度
　　
　　·明确企业与管理者在员工职业发展是的责任
　　
　　
　　
　　
　　
　　提供的价值
　　
　　方案价值：
　　
　　·系统性——结合公司战略与目标、企业文化与员工的价值主张，系统考虑和设计
　　
　　·针对性——针对企业实际存在的人才管理问题，提出有效的方案
　　
　　·操作性——提供容易领会和掌握的员工职业生涯规划的方法和技巧
　　
　　
　　
　　过程价值：
　　
　　·转移员工职业生涯规划设计等方法
　　
　　·帮助推动HR部门与业务部门推动员工职业生涯规划与管理方案实施
　　
　　
　　
　　无形价值：
　　
　　·进先进的员工职业生涯规划理念和思想，并形成共识、
　　
　　·规避员工职业生涯规划中的误区
　　
　　·为人才培养与开发，支持组织发展建立了框架
　　
　　·为员工发展指明了方向
　　
　　
　　
　　相关咨询案例
　　
　　浙大中控技术有限公司任职资格管理咨询案例
　　
　　净雅食品集团任职资格管理咨询案例
　　
　　深圳科技控股（集团）公司管理咨询案例