在经济面逐渐向好的形势下，2010年中国木地板行业走势向好，在此年夜势之下，我国的木地板企业应若何使得行业在世界局限内具备必然的影响与地板呢？

    1、构建一个火车头式的企业团队

    我们必需望到，今朝海内木地板行业的聚沙成塔度还不够高，其首要原因就是竞争的层面还角力计较低。市场经济规律剖明，在一个成熟的行业中，“领头羊”团队的市场份额应该在70%至80%摆布。而今朝位于我国木地板行业前20名的企业加在一路，市场据有率也不跨越40%。老成持重、手艺、人力、资本等市场经济要素不聚沙成塔，就无法打造出一列带动整个行业健康成长的“能源火车”。是以，构建一个具有竞争力的火车头式企业团队是行业能否立于不败之地的根本。是以，整合也是整个木地板行业健康成长的年夜势所趋!

    2、以立异的姿态介入高条理竞争

    市场经济的竞争去去可以分为从初级到高级的四个层面，即产物竞争、处事竞争、商业模式竞争和财富平台竞争。今朝，年夜部门企业还只能局限于第一、二层面的竞争，因为越高层面的竞争对企业的立异能力、出产能力和融资能力的要求就越高。高层面的竞争者们已经不知足于解决用户现有的需求，他们正试图经由过程缔造新的财富生态系统，挖掘和知足用户新的更高的需求。此外，高条理的竞争去去抉择了低条理竞争的游戏轨则，入而抉择了游戏中分歧玩家的命运。也就是说，企业要想改变价钱战的宿命，最好的出路只有一条，那就是不竭立异、声东击西，不竭提高在更高层面上介入竞争的能力。

    3、扩年夜规模、晋升品牌，应对立体竞争

    当今的市场绝不是“一招制胜、一剑封喉”的时代，在产物同质化日益严重的今天，营销的同质化使年夜年夜都地板企业陷入竞争困境。在综合实力竞争的时代，玩概念和打价钱战这两年夜营销惯用招数已经无法改变现状，为企业争得市场蛋糕的更多份额，相反将对企业的久遥成长带来严重后患。

    木地板行业已经入入老成持重竞争和品牌竞争的时代，从粗放化向邃密化成长，竞争的层面不竭晋升，规模企业和强势品牌起头脱颖而出。木地板行业的竞争已经演酿成了搜罗资本竞争(如木材和人造板等原材料日益欠缺)、人才竞争(如人才匮乏，优异人才向规模企业流动)、渠道竞争(如超市、建材城的从头整合与渠道形成垄断;如居然在北京、富森在成都、超市在青岛等)、营销竞争(如强势媒体和新型媒体的不竭泛起)、产物竞争(如新品研发能力和新品类的泛起)、处事竞争(如规模企业售前、售中、售后处事打点系统的健全，不竭晋升客户价值)等等在内的全方位的立体竞争，这些竞争都将促使整个行业洗牌速度加速，尤其是强化木地板行业。

    原因安在?首先，强化木地板市场的增添速度逐渐减缓，从五年前的每年递增50～80%已经降到20%，但新的企业和品牌还在不竭插手，许多企业还在不竭扩产，以前企业的产销量增添首要依赖行业的整体增添，而此刻要增添就不得不去挤占竞争对手的市场份额;其次因为国家财富政策的调整，津贴和出口退税的勾销，尤其是国外关税和非关税壁垒越来越多，如反推销和常识产权(美国锁扣专利337查询拜访)的不竭被应用，致使中国产物慢慢损失踪价钱烈火真金，许多企业出口不竭萎缩，这部门产能不得不依赖海内市场消化。今朝整个行业是过剩的。市场欠好做了，去年就有人说，木地板行业也入入了夸大期，但我们认为，真正的夸大也许还要一两年后。

    4、整合上游财富获得主动权

    依赖行业自身洗牌长短常不容易的，必需借助外力。我认为，我们必需关注两个方面，一是通顺渠道的整合和洗牌，如超市的迅速扩张，各地建材城的新建和关门;二是上游原材料企业的整合和洗牌，尤其是木材粗加工企业和人造板企业。这些行业的整合，将直接影响木地板行业，并加速其整合和洗牌的过程。所以，我认为行业真正洗牌的起头是在他们整合之后。我相信，铺地材料市场整体将持续增添，五年内应该不变在20%摆布，甚至更高，但这里面有若干好多属于木地板，生怕仍是未知数。但有一点我坚信，强者会更强，前十名的品牌将据有中国木地板50%的市场份额。

    中国木地板企业要想获得持续的生命力和国际竞争力，使财富成长步入良性轮归的轨道，就需要我们整个木地板行业倡导一种精采的风气，去失踪烦躁，脚结壮地，全力追求科技立异和质量领先，注重提高打点水安然安祥处事意识，全力晋升竞争的层面，扩年夜企业规模，提高财富利润，增强财富实力。