约２万元一套的名牌整体厨房及电器，每天房钱只有１５元～２０元摆布，以两年为租期，每隔半年还可以换租部门新品。

　　在而今这个产能过剩、需求不足的时代，有商家正在打造采办之外连通出产与消费的另一条渠道——租赁。广东邦家租赁处事有限公司（下称“邦家”）就是“吃螃蟹”者。

　　家电、家具“混业经营”

　　邦家打算１２月中旬在广州市海珠区开设首家面积达１４０００平方米的旗舰店，位于广州焦点商圈天河、经营面积也是上万平方米的第二旗舰店也在筹建傍边。

　　与国美、苏宁等电器连锁年夜卖场分歧的是，邦家只“租”不“卖”，而且是将家电、家具、灯饰、汽车、健身器材、医疗保健器械、儿童用品、数码电子、奢靡品等九类产物“混业经营”，经由过程“连锁租赁”的体例直接面临消费者。

　　邦家的董事长蒋洪伟在“２００８邦家首届租赁高峰论坛”上介绍说，邦家将在旗舰店中致力营造整体家居的情形，目的消费群分为私人租赁和团体租赁两个板块。个中，私人租赁细分为新婚、新装、新居人群，流动生齿的白领阶级，境外在华的商务人士等；团体租赁细分为三星级、四星级、经济型酒店，新开办小型企业等。

　　趁经济低谷“入市”

　　上世纪８０年月末、９０年月初，海内也曾泛起过租赁企业，但这一新闹事物在谁人物资欠缺的年月并没有成长壮年夜。

　　“今年形势欠好，邦家此时泛起‘有意思’。”中国照明电器协会副秘书长窦林平说，广东省中山市古镇今年就有２０％的灯饰企业倒闭，比去年１０％的倒闭率高了一倍。此外，当前楼市的胶着让越来越多的消费者持币不美观望，不买房，自然就得去租房，租赁业态此时乘隙打入，可能会改变人们的消费不美观念。

　　广州海尔工贸有限公司负责人说，家电产物今朝首要在家电卖场发卖，买回去还要与家里的装修气概相融合。邦家租赁缔造了一种新的消费模式，不是简单地租一个产物，而是融举家电、家具和灯饰，这与海尔整体家居的概念不约而合。

　　中山一家灯饰企业的发卖总监则对邦家“不收苛捐冗赋、不拖欠货款”的承诺暗示欢迎。他认为，今朝市场消费疲弱，许多产物积压，租赁是把库存变为现金的有用路子。而浙江一家灯饰企业也认为，租赁可以扩年夜产物销量，降低消费门槛，有利于加速工场的资金流动。

　　“风投”助力

　　九类产物，买断经营，而且打算２０１０年在北京、上海、广州等一线城市开设１５家直营连锁旗舰店，２０１２年开设５０家直营连锁旗舰店及５０家中心店，完玉成国构造。如斯庞年夜的商业打算，没有充沛的现金流是难以支撑的。邦家有这样的资金实力吗？

　　面临《第一财经日报》的提问，蒋洪伟坦言，租赁业必需与银行、金融机构合作。邦家头三家旗舰店是根本资金，前期投入３亿元；而且，此刻已经募集了第一期的风险投资。

　　一家海内商业银行的有关人士向记者透露，其实就像家电出产厂、经销商与银行之间有“第三方承兑汇票”营业一样，在租赁业中，租赁公司向银行领先必然的保证金，然后由银行向出产厂家开出承兑汇票，厂家就给租赁公司发货，等产物租出去之后，钱入入银行账户，再领先给厂家。“不外，银行要等其营业成熟之后才介入，此刻是风险投资前入前辈去。”

　　此刻产物更新换代很快，租赁业若何顺应呢？蒋洪伟告诉记者，邦家的产物会先在一、二级市场“放租”两年，之后转向三、四级市场再“放租”两年，前两年和后两年的租价是分歧的，满四年的产物将入入收受接管、再操作系统。

　　蒋洪伟还透露，他半年来与澳年夜利亚、美国一些年夜型的租赁公司不竭接触，拟睁开计谋合作，引入国外租赁业成熟的打点模式，并但愿把这些公司的中国采购权拿下来。