2008年，跟着整体宏不美观经济形势成长巨年夜改变，以制造擅长的中国企业面临前所未有的“危机”。在原材料、劳能源价钱上涨，人平易近币升值、出口退税调整，油价飙升的经济年夜布景下，对于以制造、OEM为主的企业来说，“生仍是死，这是一个问题。”中国企业冬天的已经到来。
离去纯挚的“制造”，我们发现提前一步搞立异，率先走“缔造”路子的企业在这一轮巨变中再次占得先机。从08岁首到此刻，似乎中国家具企业的日子就不怎么好过。年夜年夜都人认为这是受宏不美观经济年夜形势所影响，家具企业唱衰的声音甚嚣尘上。然而，就在许多企业在喊难的时辰，有的企业却逆风而上。有危机意识的家具企业正在步履。意风家具今朝在南城某卖场的店面月发卖额打破200万是件很轻松的事；百强家具在今年建厂扩产，20多万平米的实木家具出产基地更是行业首家；当出口、贴牌出产的企业纷纷失踪头，转向内销市场的时辰，标识表记标帜家具却在国外打响了品牌；美克美家、曲美更是依赖设计研发，单打独斗自立经营，企业也越做越年夜；加璐家居敢闯敢干，凭借切确定位成功转型。
标致家具，自立品牌打响海外市场
被指以“剽窃”擅长的中国家具曾一度在国际市场上抬不起头来。更有甚者，业内助士指出，同质化和剽窃成风造成中国家具在国际市场上贫窭竞争力，无法在高档的国际家具中争得一席之地。然而，标致却给中国家具赚归了体面。
2007年，标致家具德国分公司成立，用全线自立常识产权的产物在欧洲打响了中国家具品牌不经由过程贴牌走出国门的第一枪，真正意义上开创了中国家具行业自立品牌出口元年。此外，每年标致都吸引着一波波的外商来厂追求合作，但是这一次次的外单诱惑都被拒绝了。“没有手艺层面、市场渠道方面的合作，仅仅是来图加工或贴别人牌子发卖我们的产物，是可以让我们今天活得不错，但是这种挣‘懒钱’的行为将彻底毁失踪标致的未来。”标致家具董事长孙守江拟定了企业多年来雷打不动的铁律：“决不出卖劳能源，否则我们将只有今天，没有明天。”
标致的成功获得了业内的普遍赞誉。标致得以在欧洲腹地扎根，源于它在中国用23年时刻打造的品质、品牌与立异性格。标识表记标帜不仅改变了欧洲人对中国家具企业长于模拟、老是剽窃的固有印象，还以全线产物的100％自立常识产权获得了国际市场的通行证。
美克美家，单打独斗闯出一片六合
在家居卖场鳞次栉比的今天，当众多家具品牌已经习惯于背靠居然之家、城外诚、集美等年夜卖场的“年夜树”成长自己之时，美克美家却从不入家居卖场，仅仅以单体店模式单打独斗，今朝已经开出了近30家连锁店，这不得不让人赞叹它的实力不容小觑。
在美克美家董事长冯东明望来，无论家具卖场是年夜是小，城市绝可能追求品牌多而全，这种做法最终的功效是让消费者挑花了眼。和这些品牌拥挤的综合性家居卖场对比，单体专卖店的发卖模式，则有利于掌握定价的主动权，铺示出加倍周全的产物，也便于做出自己的品牌。
作为后来者，美克美家必需承受来自占有主流地位的家具卖场的挤压，要想在市场中安身，必需找到怪异的竞争烈火真金和相宜自身成长的生涯模式——细分炊具零售市场、锁定中、高端目的客户群是美克美家做出的选择。美克美家的单体专卖店向消费者铺示了26种生涯体例，并以注重设计和处事走出了一条自己的品牌道路。
美克美家的单体店是家具行业经营模式的一次立异，家具企业能够走出对年夜型通顺企业的依赖，自力开专卖店，是家具企业甚至家具行业慢慢成熟的真实施铺分析。
加璐家居，敢闯敢干成功转型
在曩昔的半年间，跟着全球性经济衰退迹象的初步闪现，在国际市场上已经形成了老成持重行为低迷和资产项目压缩的名目，而在 中国海内，人平易近币持续升值带来的输入型通货膨胀已经持续了相称长的一段时刻，而由此带来的缩短性货泉政策和货泉供给量不足正在成为压垮中小型企业尤其是出口导向型企业的最后一根稻草。加璐家居一向是做家具出口的，在此次经济风暴的影响下，国外商业举步为艰。面临这一困境，加璐家居董事长郑乐彬女士判断饬令，抛却对国外市场的冲击，全力转型，打归海内市场。加璐以精品多功能婴童家具高调打入海内市场，成功转型。
抛却自己的烈火真金，转向一个自己目生的情形，这对一个企业来说，要在短时刻内打开场所排场是很难的。然而，就在今年2月份，加璐掀起了家具抽脂减肥风暴，替婴童家具实施“抽脂减肥”，让婴童家具质量上一个台阶。此新闻一出，当即在各年夜媒体遍地着花，获得了中心电视台、凤凰卫视、新浪、网易、搜狐、MSN、雅虎、中国家具网、《中国质量报》、《中国质量万里行》、《中国家具》、《司理日报》、《中国名牌》等众多权威媒体的关注和报道。成功吸引了媒体及各方商家的眼球。抽脂减肥风暴能够吸引更多的家具企业践诺“精品实价”，倡导多功能，为中国孩子造福。这是郑乐彬女士对自己家具发卖的一个策略，也是去后家具要走的一条新路，在这条路上，加璐成功了。
8月，在归答家具企业若何过冬时，加璐董事长郑乐彬女士说：“在严重的形势下，自立品牌建树是家具企业的独一出路，做强品牌是应对暖流的最好口译。”在谈及婴童家具品牌塑造时，郑乐彬女士指出：“婴童家具具有其不凡性，做好品牌的前提是做好产物，‘平安性、成长性、环保性、价值性、智能性’这五年夜特征是加璐婴童家具的制造尺度，也将成为未来婴童家具的成长标的目的。加璐家居在家具业严重形势及经济夸大时，精切当分婴童家具行业，敢闯敢干成功转型。
