近日，有关家装公司关门的新闻充溢各巨匠居网站家装论坛，个中以青岛、宁波、深圳等地“案例”广为传布。7月25日，搜房网家居论坛上，业之峰董事长张钧暗示，去年岁首至今，不盈利家装公司数目已占有全国家装公司总量的2/3以上，倒闭或许并不全是传言，用“山雨欲来风满楼”形容家装公司的现状并不是危言耸听。 　　家装公司的出路在哪里？东易日盛斥资2亿元成立国际化年夜工场，将年夜年夜都陋习模家装公司的成长脉络清晰放年夜，东易日盛董事长陈辉为此游移满志，认为统一的气概、统一的建造将使人们享受到最好的家居生涯。但在张钧望来，介入制造业对家装公司来说是“穷途恼”，家装公司出产的产物怎能与市场上成熟的产物品牌争锋？家装公司靠集成出产赚取利润在张钧眼中不是良策。他暗示，业之峰未来的成长年夜计是建年夜店，将家装所用建材品牌聚沙成塔起来。1万平方米的业之峰体验馆北五环店将于今年10月开业，现处于试营业阶段。届时，业之峰将在全国复制50家这样的“年夜店”。

　　建年夜店则意味着本该赚取施工费和设计费的家装公司走上了做通顺渠道的路子，按照张均的打算，业之峰“年夜店”将打造50余个品牌建材样板间，做体验式消费“小卖场”，“年夜店”做成熟了，还将引入家具品牌。

　　张钧的思绪获得了“先卖产物后做家装”的博洛尼品牌总监林周勇的支持，“传统家装公司就得走这条路，做工场怎能拼过博洛尼这样的企业”？据悉，博洛尼先有了成熟的科宝橱柜品牌，尔后将财富链拓铺至木门、地板、卫浴等产物。当产物线成熟后，博洛尼年夜举介入家装财富，两年内跃升至京城家装界数一数二的位置。之后，博洛尼又入一步完美了产物线，沙发、配饰等产物一应俱全，在精装修年夜潮囊括家装财富时，博洛尼凭借齐全的产物和专业的施工未被精装修“拒之门外”。而其他家装企业望着“精装修”，只能“望洋兴叹”！

　　但在鸿利博雅总裁汪文波望来，建年夜店并不是那么等闲的事儿，资金从哪里来？即便融资成功，年夜店老成持重若何消化？原本资金链就柔弱的家装公司怎能经得起这番“折腾”？有汪文波这样设法的家装老板们不在少数，实创、亚光亚、元洲、今朝等京城知名家装企业无不精心打造自己的产物工场。在他们望来，家装公司做工场，安安心心地将产物设计与家装设计融于一体，为业主供给协调统一而又个性化的家居材料及装饰产物，这才是“正道”。

　　建年夜店，从强势的家居产物通顺渠道口平分食一杯羹；专于集成产物，与成熟建材品牌一争高下。对家装公司来说，这确实属于两难的选择。谁输谁赢今朝还欠好说，还需市场磨练。但可以必定的是，家装年夜军前路已经悄然改变，该若何“站队”，各企业老总们正“日思夜想”。