2008年，照明行业遭遇非常暖流，非品牌或过度依赖零售的厂商，几乎群策群力受到了冲击。

　　入入2008年，各类晦气新闻陆续络续来路，无疑给广年夜照明企业当头一棒。在此次冰与火的考验中，固然照明企业几经原材料涨价、竞争日趋激烈、渠道发卖泛起疲态等市场考验，已经有心理预期的众多照明企业依然被打了个措手不及，照明行业多年高速成长而来不及改善的诸多不足被聚沙成塔吐露出来。事实上，经由多年的成长，照明行业各年夜企业刚刚完成原始老成持重的堆集，一些新入企业才起头入入收益归报期，市场焦点竞争力及抗风险能力都还很弱。

坐商时代 不出店门即可赚钱

　　2002年以前，中国照明行业还处于成长试探阶段，因为产物的供不应求，只要出产即可赚钱的市场情形，形成了一批前店后厂，以门市为发卖窗口的坐商，从而培育了古镇灯饰十里灯街。华艺、胜球、东方、开元等一批老牌企业，依赖地舆和本土烈火真金，经由过程年夜建门店，在灯博会的助推下迅速崛起，成为那时行业的佼佼者。因为产物手艺含量低、投资小，照明行业入入门槛非常低，一批一批的中小企业不竭插手傍边，但企业规模普及偏小，年产值过万万的企业非常少，因立异不足，市场仿冒成风。因为众多企业都处于草创阶段，企业产销额偏小，加上发卖通路的闭塞，中国照明行业年产值只有800多亿元。

　　与此同时，因为信息传递工具的匮乏，企业、产物、发卖信息只能依赖厂商之间的交流完成，从而形成了以古镇为中心、省会和一级城市专业市场为节点的信息传布和产物生意转换链。正是单一的产物、信息交流渠道，专业市场成为照明行业最为主要的生意平台，从而形成了常州邹区灯具城、临沂灯具城、沈阳张士灯具城以及原成都九眼桥灯具市场为代表的专业灯具批发市场，它们成为市场的焦点力量。

走出去 先行者率先成为龙头

　　2002年，古镇灯饰财富的成长惹人瞩目，“中国灯饰之都”正式落户古镇，与此同时《古镇灯饰》报横空出生避世，填补了行业信息链条空白，所以，该年被称为“古镇年”；2003年，欧普千人经销商年夜会规模空前，还礼聘了中心电视台的知名主持人主持，迅速在古镇掀起了一股招商暖潮，所以，该年称之为“欧普年”；2004年，郑州华美灯饰、昆明MOHO美灯多等动辄几千平方米的超级年夜店接踵泛起，引起业界一片哗然，连锁超市，行业卖场纷纷亮相，所以，该年又称为“年夜店年”；2005年，以雷士为首的运营中心模式纷纷崛起，所以，该年被称为“雷士年”。

　　2003岁首的“非典”，让众多企业遭遇了一次不小的考验，去日人潮澎湃的十里灯街一片荒僻，缺乏渠道网点的企业想要有出路，就必需走出去，成为企业共识。事实上，在这3年中，无论是《古镇灯饰》自建渠道、广设发行网点从而买通行业任、督二脉，仍是欧普招商年夜会，搜罗连锁年夜卖场和雷士运营中心模式的崛起，归根结底都在于渠道扶植。在他们的带动下，照明行业各年夜企业纷纷改变思绪、广招营业精英，不竭走向市场。找代办署理、设分销成为企业重心，众多企业由传统而单一的制造型向营销、品牌型企业过度。为争夺渠道资本，专卖店、形象店、特许加盟、物流中心、工程公司、运营中心等一批新兴的渠道模式一浪高过一浪。据不完全统计，在这一阶段，呈此刻省会城市的照明品牌从2002年前的平均1000多个，增添至近2000个，众多企业初步完成对一线城市的网点扶植工作，雷士、欧普等龙头企业则将网点延长至二级城市，不变的发卖网点也已过千。