概述

　　建设监理和项目管理都非常重视项目质量问题，但两者讨论的出发点和范围是不同的。仔细地区分两者的异同，对在监理工作中引用项目管理的技术必然产生良好的结果。以下是本人一些粗浅地认识，希望能引起大家对建设监理和项目管理技术的思考。

　　根据《中华人民共和国建筑法》第四章第三十二条规定： 建筑工程监理应当依据法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。工程监理人员发现工程设计不符合建筑质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

　　而《建设工程监理规范》(GB50319-2000)3.2条目中对涉及项目监理的各级别监理人员职责均做出了明确的规定(为了明确本文仅收录了与质量有关的条文规定)：

　　其中，总监理工程师应履行以下职责:

　　1、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

　　2、审查和处理工程变更；

　　3、主持或参与工程质量事故的调查；

　　4、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

　　专业监理工程师应履行以下职责：

　　1、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

　　2、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

　　3、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

　　监理员应履行以下职责：

　　1、检查承包单位投入项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

　　2、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

　　对施工阶段的监理工作按监理工作程序，施工准备、工程质量控制等亦有规定，例如：施工阶段与质量控制相关的监理工作程序要求定为：

　　1、 制定监理工作程序应体现事前控制和主动控制的要求。

　　2、制定监理工作程序应结合工程项目的特点，注意监理工作的效果。监理工作程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限。